2024年4月4日至6日，尚為集團成立十五周年之際，300名中高層管理干部前往井岡山革命根據地學習井岡山精神，緬懷革命先烈，堅定奮斗決心。

01 十五周年大會

4月5日，尚為集團一季度中高層管理干部工作會議緊密圍繞“堅定信念、實事求是、直面問題、艱苦奮斗、依靠團隊、敢于勝利”“明確目的、豐富手段、清晰標準、系統思考、結構思維、專業能力”主題，延續年度集團會議精神，選取職能中心、制造基地、業務系統主要代表就標準年系統改革提出了切實方案，從十四個方面全面深入展開，會議強化了四月主要工作目標，再次清晰明確了2024年集團總體發展基調和主要改革方向。

同日，特別邀請井岡山大學馬克思主義學院教授，碩士研究生導師李忠教授為管理干部們進行《井岡山精神》主題教育。

李忠教授是原井岡山大學培訓學院院長、井岡山研究中心主任，江西省高校首批省情教育專家，教育部機關黨校、中國井岡山干部學院全國青少年井岡山革命傳統教育基地、國家檢察官學院井岡山分院特聘教授，江西省井岡山精神研究會常務理事。

02 緬懷英烈——十五周年紀念活動

4月6日，集團十五周年紀念活動舉行，集團300名中高層管理干部前往參觀井岡山革命博物館。

黨員干部重溫入黨誓詞，不忘初心，永懷激情。

烈士陵園敬獻花圈，緬懷革命先烈。

03十五周年講話

4月6日，集團董事長胡興做十五周年講話，講話指出：

弘揚井岡山精神，堅定艱苦創業信念。

井岡山精神是黨和國家乃至全社會、全人類共同的寶貴財富，尚為的使命是高尚的，愿景是宏大的，要求尚為人胸懷理想，堅定信念；發展道路與戰略沒有經驗可循，要求尚為人實事求是，勇闖新路；發展面臨物資資源匱乏、行業內卷、競爭熱化，要求尚為人艱苦奮斗，敢于勝利；使命與愿景不是個人或某些人的，是屬于有理想、有責任、有能力、有擔當的年輕人的，就要依靠全體尚為人共同努力，依靠群眾，無私奉獻。

堅持不懈抓黨建，堅持高質量發展。

公司要堅持不懈，長期抓黨建工作，尚為的黨建是全體干部員工的黨建，真正把抓黨建當成我們經營管理工作和創業的法寶，分子公司更要從中汲取營養，艱苦創業。管理干部尤其是領導干部一定要有強烈的危機感和緊迫感，革新思想與機制，不斷加大技術投入，狠抓品質，全面提升產品競爭力，強化管理，重視效率，提升效益，實現高質量發展。

理性看待大環境，充滿信心答B卷。

尚為人要有敢于斗爭的勇氣、敢于拼搏的士氣，更要有敢于勝利的霸氣。企業的競爭最終比拼的一定是人與人的競爭，比的是人、比的是團隊，最終比的是企業的精神力量。尚為人熱愛這個平臺，熱愛照明事業，我們將長期激情四射，滿懷信心干事創業，完成市場給出的B卷，考出高分，考出好成績。

工業照明穩中求進發展，分子公司千方百計生存。

逆水行舟，不進則退。工業照明要穩中求進，以進促穩，實現全年穩增長。分子公司的全體創業者一定要有強烈的危機意識與生存意識，要重新定位創業者身份，激發創業熱情，在各個行業與領域頑強地殺出一條血路，只有活下來，才有機會、才有未來，才能實現遠大的創業夢想。

前移職能管理，建設省區總部。

為了真正實現為銷售系統減負，要從管理機制上想辦法，前移職能管理，打造省區總部。讓銷售團隊主要精力聚焦在銷售工作上，主要學習聚焦在銷售能力建設。減輕事務負擔，就要強化專業學習、技能訓練和考核，打造一支真正業務精良能打勝仗的銷售團隊。

健全任職資格體系，全面提升管理標準。

要將任職資格體系建設當成大事，當成最有價值、最有生產力的工作來抓。今年是公司的標準年，標準是衡量事務的準則，高目標帶來高標準，高標準衡量出差距、找到問題，不斷改進與解決就能實現更好結果，獲得更大成長。

培養系統思考意識，鍛造專業做事技能。

系統思考是個人與組織成熟與優秀的重要標志，各級干部要高度重視專業能力建設，既要高標準自我要求，不斷提升個人專業業務能力和管理能力，又要堅持不懈長抓狠抓員工專業技能訓練。

打好“三五”收官之戰，做好“四五”發展規劃。

今年是三五規劃最后一年，全體干部員工要緊緊圍繞三五規劃的各項指導開展工作，力爭圓滿實現三五規劃總體目標，各分子公司、惠州基地、銷售系統（以省區為單位）設定具體有效、可執行的規劃，書寫四五嶄新篇章。

回顧集團15年來艱苦創業的歷程，苦難多多、坎坷多多，一批批尚為人不懈拼搏，得到了可喜的成果。井岡山是“中國革命的搖籃”和“中華人民共和國的奠基石”，希望全體尚為人弘揚井岡山精神，堅定艱苦創業信念，不忘初心、牢記使命，展望未來、共繪藍圖，堅定長期發展的信念不動搖，從當前勝利走向更大的勝利。